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金石堂網路書店 購物推薦 揭密：透視賈伯斯驚奇的創新秘訣
揭密：透視賈伯斯驚奇的創新秘訣
揭密：透視賈伯斯驚奇的創新秘訣 評價
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揭密：透視賈伯斯驚奇的創新秘訣
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商品訊息描述:
《揭密：透視賈伯斯驚奇的創新秘訣》The Innovation Secrets of Steve Jobs
亞馬遜讀者5顆星好評！
暢銷書 《大家來看賈伯斯》作者最新力作！！
看賈伯斯如何運用另類思考，成為全世界最成功的創新達人！
運用賈伯斯的方法，重新思考你的事業、
改造你的產品、實現你的成功願景，
讓你在最艱困的時期仍一枝獨秀、蓬勃發展！
7大法則透視賈伯斯的創意核心：
1. 將志趣化為工作－職涯的另類思考
2. 在世界留下印記－以另類思考看待願景
3. 啟動大腦連結－思考的另類思考
4. 夢想重於產品－客戶的另類思考
5. 追求簡約單純－設計的另類思考
6. 營造頂級經驗－品牌經驗的另類思考
7. 精通訊息傳播－生命故事的另類思考
想知道賈伯斯會怎麼運用這7大法則嗎？讓我們一起來尋找答案！
洪明洲 亞洲管理經典研究中心總顧問
洪順慶 政治大學企業管理研究所特聘教授
詹宏志 網路家庭國際資訊(股)公司 董事長
嚴曉翠 精英公關集團執行長
熱情推薦(依姓氏筆劃排序)
成功、快樂難兼得？他辦到了。賈伯斯化工作為藝術七大秘訣！
本書是《大家來看賈伯斯》作者卡曼．蓋洛最新力作，書中揭露了賈伯斯當初被迫離開Apple後，不放棄自己熱愛的工作能量下，又重回Apple，並在「創新」這條路上運用獨家七大心法──「將志趣化為工作－職涯的另類思考」「在世界留下印記－以另類思考看待願景」「啟動大腦連結－思考的另類思考」「夢想重於產品－客戶的另類思考」「追求簡約單純－設計的另類思考」「精通訊息傳播－生命故事的另類思考」「營造頂級經驗－品牌經驗的另類思考」，進而成為全世界都知道、《哈佛商業評論》也稱讚全球績效最佳執行長。透過本書，讀者將能以全新觀點，來思考自己的職涯、公司、客戶與產品！
作者介紹
卡曼．蓋洛（Carmine Gallo）
卡曼．蓋洛是一位簡報、媒體訓練、溝通傳播技巧教練，他同時也是美國《商業周刊》網站(BusinessWeek.com)的專欄作家，並經常發表主題演講、主持研討會，曾接受CNBC、NBC、CBS、MSNBC.com、BNET、RedBook、Forbes.com等媒體專訪。
此外，他還在《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《投資人商務日報》（Investor’s Business Daily）等媒體發表文章。
蓋洛目前住在舊金山灣區，曾在一家全球排名前十名的公關公司擔任副總裁，更多資訊請上他的個人網站查詢。 卡曼．蓋洛 (Carmine Gallo)
卡曼．蓋洛是一位簡報、媒體訓練、溝通傳播技巧教練，他同時也是美國《商業周刊》網站(BusinessWeek.com)的專欄作家，並經常發表主題演講、主持研討會，曾接受CNBC、NBC、CBS、MSNBC.com、BNET、RedBook、Forbes.com等媒體專訪。此外，他還在《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《投資人商務日報》（Investor''s Business Daily）等媒體發表文章。
蓋洛目前住在舊金山灣區，曾在一家全球排名前十名的公關公司擔任副總裁，更多資訊請上他的個人網站www.carminegallo.com查詢。
作者相關著作：《
揭密：透視賈伯斯驚奇的創新秘訣－目錄導覽說明
- 緒論這世界需要更多的賈伯斯
第1章賈伯斯會怎麼做？
法則1將志趣化為工作
第2章跟隨你的心靈
第3章職涯的另類思考
法則2在世界留下印記
第4章激勵熱忱信徒
第5章願景的另類思考
法則3啟動大腦連結
第6章追求新經驗
第7章思考的另類思考
法則4夢想重於產品
第8章在瘋狂中看到天賦
第9章客戶的另類思考
法則5追求簡約單純
第10章簡約是最高層次的複雜
第11章設計的另類思考
法則6營造頂級經驗
第12章我們要幫助你成長
第13章品牌經驗的另類思考
法則7精通訊息傳播
第14章全世界最偉大的企業說書人
第15章故事的另類思考
還有一件事不要讓笨伯拖累你
這世界需要更多的賈伯斯
《紐約時報》（New York Times）知名專欄作家湯馬斯．佛里曼（Thomas Friedman）2010年1月發表一封致美國總統歐巴馬（Barack Obama）的公開信，呼籲他創造更多的「Jobs」，不過這裡的「Jobs」指的不是就業機會，而是蘋果公司（Apple Inc.）共同創辦人史提夫．賈伯斯（Steve Jobs）。佛里曼說：「我們不只要栽培天才型的人物，更要讓無數的美國孩童對創新與創業激發興趣。」他指出美國如果希望創造更多就業機會，就必須努力打造一個鼓勵各種創新、讓創新蓬勃發展的環境。簡而言之，美國需要更多賈伯斯這樣的人物。賈伯斯一手催生的iPhone是過去十年來最創新的產品之一，也讓蘋果在2010年超越微軟（Microsoft），成為全球市值最高的科技公司。對任何一家公司而言，這都是驚人的成就；對於從一間臥室白手起家的蘋果來說，更是難能可貴。
第1章賈伯斯會怎麼做？
能否創新，正是領導者與追隨者的差別所在。
──賈伯斯
創新是蘋果公司的獨門祕方，但是公司創辦人暨執行長賈伯斯並不認為「系統」能夠激發創新。蘋果的員工不會參加強化創新能力的研習會；蘋果不會在公司裡到處放置刺激創意的樂高積木（Lego）；你也不會看到蘋果員工在「創意顧問」的帶領下，煞有介事地進行團隊活動，四處搜尋創意素材。賈伯斯有一回接受《紐約時報》記者羅伯．沃克（Rob Walker）專訪時說：「我們的做法並不是：嗨，大家來上課吧！這是創新的5大守則，全公司一起做！」沃克追問，許多人為了追求創新會建立某些系統或方法，賈伯斯回答：「這是人之常情，然而結果就會像有些人明明不酷，卻硬要裝酷，旁人看了只覺得難堪……就好像看著麥可．戴爾（Michael Dell）學跳舞一樣，真是難堪。」
賈伯斯經驗
我們如何知道賈伯斯對於創新會怎麼說？他可是全世界最重視隱私的企業執行長。賈伯斯很少在公眾場合露面，大部分蘋果員工從來沒見過他本人，接受媒體訪問只是偶一為之；他在蘋果總部的辦公室戒備森嚴，會讓你以為自己誤闖了南北韓之間的非軍事區。儘管如此，賈伯斯從中學時代在電腦業初試啼聲以來，一路留下許許多多的言論。當年他結識史提夫．沃茲尼克（Steve Wozniak）之後，兩個人在賈伯斯父母家中的一間空臥房開始打造電腦（坊間流行的說法有誤，蘋果其實是從一間臥房發源，後來移師到廚房，最後才來到那間傳奇的「車庫」）。
要將賈伯斯的願景轉化為真實的產品，可能需要幾千名員工，但是所謂的「蘋果經驗」其實就是「賈伯斯經驗」，而且很少企業家會像賈伯斯這樣與創新密不可分。在Google以「史提夫．賈伯斯＋創新」（Steve Jobs + Innovation）當關鍵字進行搜尋，得到的結果超過兩百七十萬條；如果將人名改成「華特．迪士尼」（Walt Disney），結果只有一百五十萬條；改成「亨利．福特」更只剩一百萬條出頭。我相信會進行這類搜尋的人們，真正期待的並不是傳記資料，而是創新的靈感。
本書揭示的賈伯斯7大法則，將促使你以全新觀點來思考自己的職涯、公司、客戶與產品。這7大法則依序是：
●法則1：「將志趣化為工作」。賈伯斯一路走來，始終跟隨自己的心靈。對他而言，這是一個最關鍵的法則。
●法則2：「在世界留下印記」。賈伯斯能夠吸引志同道合的夥伴，讓他們認同他的願景，將他的構想轉化為改變世界的創新。如果蘋果是一具火箭，那麼熱情就是它的燃料，賈伯斯的願景就是它的目的地。
●法則3：「啟動大腦連結」。創新的前提是創造力。賈伯斯的創造力就是連結各種事物，他相信人生歷練愈豐富，愈有助於我們理解人類的經驗。
●法則4：「夢想重於產品」。在賈伯斯眼中，購買蘋果產品的人並不是「消費者」，而是一群有夢想、有希望、有雄心壯志的人。賈伯斯創造各種產品，就是要幫助人們實現夢想。
●法則5：「追求簡約單純」。賈伯斯認為，簡約單純是最高層次的複雜。從iPod到iPhone的設計，從產品包裝到網站功能，蘋果的創新意味著剔除多餘的事物，彰顯必要的特質。
●法則6：「營造頂級經驗」。賈伯斯將蘋果直營店打造成客戶服務的典範，全世界最頂尖的零售賣場。蘋果直營店的創新做法其實很簡單，任何行業都可以效法，那就是與客戶建立深厚、持久的關係。
●法則7：「精通訊息傳播」。賈伯斯是全球企業界最頂尖的「說書人」，他讓產品發表會昇華為表演藝術。光是擁有全世界最創新的構想並不夠，你還要讓人們為你的構想感到興奮，否則將是徒勞無功。（待續）
編／譯者：閻紀宇
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
頁數：336
出版地：台灣
商品訊息簡述:- 作者：卡曼．蓋洛
追蹤
- 譯者：閻紀宇
- 出版社：麥格羅希爾
出版社追蹤
- 出版日：2011/1/27
- ISBN：9789861577623
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
揭密：透視賈伯斯驚奇的創新秘訣
- 緒論這世界需要更多的賈伯斯
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